A generálkivitelezővel kötött teljes körű szerződés részeként meghatalmazást ad a saját elképzeléseire alapozva, az építkezés folyamatának A-tól Z-ig tartó kivitelezésére. Ez sok esetben már a tervezést és az engedélyeztetést is magába foglalhatja, vagyis a generálkivitelező a saját állományában lévő szakemberek és különféle alvállalkozók összehangolásával egy új épületet hoz létre, avagy „generál” valamit.
Ez a folyamat az igények felméréstől indul, majd az engedélyek, a tervrajzok elkészíttetésén, valamint az épület tényleges felépítésén, illetve minőségellenőrzésén át a kulcs átadásáig tart. Egy generálkivitelező feladata rendkívül összetett, hiszen ezeket a munkafolyamatokat valakinek el kell végeznie ahhoz, hogy felépülhessen álmaink otthona. A munkafolyamatok koordinálása és összehangolása érdekében a kivitelező projektmenedzsert, projektfelelőst és/vagy építésvezetőt alkalmaz, akinek központi feladata lesz, hogy a megfelelő saját állományú szakembereket, alvállalkozókat, bizonyos esetekben társkivitelezőket (abban az esetben, ha a megrendelő egyes munkafolyamatok – például fűtés, okosrendszer vagy villanyszerelés – kapcsán egy bizonyos vállalkozóhoz ragaszkodik) alkalmazza, irányítsa, felügyelje.
A generálkivitelezés előnyöket és bizonyos kockázatokat is magában foglal. A megrendelő nyugalmat és időt vásárol magának a generálkivitelező választásával, ugyanis az építkezésből fakadó stresszt, időveszteséget és döntési nehézségeket a megbízott vállalja.
Az építési projektek esetén mindkét oldalon aktív közreműködésre van szükség. Meg kell szervezni - többek között - a tervezők, szakkivitelezők, beruházó és a szakági műszaki ellenőrök közti rendszeres kooperációt. Ezeket - természetesen a beruházó érdekeit szem előtt tartva - le kell vezényelni, majd megfelelő módon - építési napló, jegyzőkönyv, illetve emlékeztető segítségével - dokumentálni kell. A kooperációkon történő egyeztetések megfelelő alakulása döntő módon kihathat a projekt sikerességére. Hiába van ugyanis elsőrangú tervdokumentációnk, vállalkozási szerződésünk, megfelelő banki finanszírozásunk, az építőipar egy különleges üzletág.
A fentiekből az következik, hogy az ingatlanfejlesztéshez kell valaki, aki a rendszert összefogja, és az említett problémákra gyorsan és megfelelő módon reagál. Ha önálló házépítésre adjuk a fejünket, akkor általában pénzügyi megfontolásból tesszük, megpróbálunk olcsón jót készíteni. Ma egy átlagos építés összköltsége körülbelül 50 millió forintot jelent. Ha generálkivitelezővel építünk, akkor előreláthatólag 20-50%-os plusz költséget jelent a megvalósítás során.
A generálkivitelező kihagyására a rendszerből több megoldás is létezik. Az egyik, hogy a beruházó alkalmaz egy órabéres építésvezetőt, aki folyamatosan a helyszínen tartózkodik és ezáltal tulajdonképpen generálkivitelezővé válik. Költségek tekintetében ez körülbelül a projektmenedzser alkalmazásával egyenértékű, viszont rengeteg kockázatot és elvégzendő koordinációs munkát hagy az epíttető számára, nem beszélve a fennmaradó kockázatokról, mint az építkezés elhúzódása, a későbbi garanciális problémák kezelése. A menedzsment többet kínál ennél - segít a legjobb beszállítók, alvállalkozók felkutatásában és ajánlataik összehasonlításában, jogi és gazdasági szempontból optimális szerződések megkötésében, az ún. pótmunkázások megelőzésében. Figyelemmel kíséri, betartatja és aktualizálja az üzleti/likviditási tervet, a műszaki és pénzügyi ütemtervet.
Ezen kívül igény esetén tartja a kapcsolatot az illetékes hatóságokkal/közműszolgáltatókkal is. Ma már a költséghatékonyabb és biztonságosabb megoldás, hogy a beruházó a projekt teljes lebonyolítására bíz meg projektmenedzsert, aki a fejlesztési koncepció összeállása után lép be a rendszerbe, és összefogja a folyamatokat a tervező kiválasztásától kezdve a tervfelülvizsgálaton át egészen a kivitelezés hiba- és hiánymentes átvételéig, sőt akár tovább is. Az üzemelés beindításáig és a garanciális munkálatok lezárásáig. Ezáltal érhető el a legnagyobb hatékonyság, hiszen így a beruházó tud koncentrálni a saját munkájára.
Az építtető a szolgáltatásunk igénybevételével elkerülheti a generálkivitelező többletköltségét és többletkockázatát. Mindemellett a saját szervezésű építkezéssel szemben mégis jogosult lesz az építőanyag kereskedők és alvállalkozók kedvezményeire és a saját idejét is a munkájának szentelheti, ami szintén többletbevételt eredményez. Ez a megtakarítás a projektmenedzsment szolgáltatásunk költségeit fedezni hivatott. A projektmenedzser igénybevételével egy szakmailag felkészült csapatra tehet szert többletköltségek és kockázatok nélkül.
Az építési projektmenedzsment az erőforrások szervezésével és azok irányításával foglalkozó szakterület. Célja, hogy az erőforrások által végzett munka eredményeként egy adott idő- és költségkereten belül sikeresen teljesüljenek a beruházási projekt céljai. A cégünk által végzett projektekben is ezt tartjuk szem előtt. A projektek megkövetelik a felkészült, komplex tudással rendelkező építési projektmenedzsment szervezetek felállítását, amelyek képesek a hatékony és hibátlan végrehajtásról gondoskodni. A projekt az előre definiált célok elérése érdekében tett ésszerűen megválasztott, erőforrás felhasználással járó tevékenységek sorozata. Ezek az erőforrások lehetnek többek között: az igénybe vett energia, anyagok, emberi munkaerő, pénz és idő. Ezt hivatott irányítani és felügyelni a projektmenedzsment, együttműködve közösen a megvalósításban részt vevő többi szereplővel.
Az egyes feladatokhoz tartozó végrehajtási lépések, azaz a projekt munkafolyamata, kötött sorrendű és támogató elemeket egyaránt tartalmaz. Az egyes tevékenységhez tartozó lépések logikailag kötött sorrendben követik egymást. A támogató tevékenységi lépés esetén a szakmai tevékenység végrehajtása logikailag nem kötött, de hatással van a többi tevékenység lépéselemeire. A projekt szakaszainak egyes feladataira egyértelműen vonatkozik a projektfolyamat életciklus modelljének relevanciája, azaz mindig megismétlődik a kezdeményezés – előkészítés – tervezés – zárás – értékelés sora. A folyamatok során tehát a legfontosabb szempont, hogy az építési illetve beruházási projektmenedzsment felügyelje a projekt teljes megvalósítását a tervezéstől a zárásig.
A projekt zárás-értékelés az építések és beruházások fizikai átadás-átvételi eljárását követően veszi kezdetét, amely magában foglalja a szakmai és pénzügyi adminisztrációs folyamatokat, illetőleg a projekt összetett tapasztalatainak átadásra alkalmas összefoglaló értékelését.
Az építési és beruházási projektmenedzsment során fontos, hogy minden egyes munkafolyamatot sikeresen elvégezzenek, hiszen az ellenőrzött, biztos felügyelet alatt álló projekt a sikeres projekt alapja.
aktuális projektjeink
SZOLGÁLTATÁSOK
REFERENCIÁK
MEGTÉRÜLÉS
ÁRAK
KAPCSOLAT